Axéréal poursuit sa transformation dans un contexte économique contraignant

Réuni en assemblée générale mardi 9 décembre à Co'met à Orléans, le groupe coopératif Axéréal a présenté sa trajectoire stratégique, ses résultats annuels et l’évolution de sa gouvernance. Dans un environnement marqué par des aléas climatiques et une conjoncture internationale dégradée, le groupe met en avant la performance économique, la solidité financière et la poursuite de ses programmes de transformation, notamment Oser et CultivUp Régénératif.

Un contexte économique contraignant

L’exercice 2024-2025 d’Axéréal s’inscrit dans un environnement national et international contraignant. La campagne a été marquée par des aléas climatiques ayant impacté la récolte agricole, ainsi que par une contraction du marché mondial de la bière pour la deuxième année consécutive. Dans ce contexte, le groupe et ses filiales ont poursuivi leurs actions de transformation en plaçant la performance au cœur de leurs priorités.

Le chiffre d’affaires du groupe s’établit à 3,318 milliards d’euros pour l’exercice, avec un excédent brut d’exploitation atteignant 188 millions d’euros. Axéréal indique avoir réduit son endettement financier net de plus de 100 millions d’euros par rapport à l’exercice précédent. Cette évolution résulte d’une maîtrise du besoin en fonds de roulement et d’arbitrages ciblés sur les coûts et les investissements.

Une trajectoire financière sécurisée

Les résultats présentés s’inscrivent dans une stratégie orientée vers la robustesse financière. En décembre 2024, Axéréal a procédé à une opération de refinancement permettant de sécuriser sa liquidité sur une durée de cinq ans. Cette opération offre une visibilité accrue aux activités du groupe et constitue un socle pour le déploiement des plans d’actions engagés.

Selon Axéréal, ce refinancement témoigne de la confiance accordée par les partenaires financiers et donne au groupe les moyens nécessaires pour poursuivre sa transformation, notamment au sein des activités agricoles portées par la coopérative.

Premiers résultats du programme Oser

Le programme de transformation Oser, dédié aux activités agricoles en France, poursuit sa mise en œuvre. Il repose sur une stratégie de simplification des offres, de dynamisation commerciale et de recherche de nouveaux leviers de croissance. Axéréal indique que 50 % du recentrage des agrofournitures a d’ores et déjà été réalisé, avec des gammes rationalisées et une meilleure lisibilité de l’offre.

Les engagements qualité sont renforcés et la formation des équipes commerciales se poursuit afin d’améliorer l’accompagnement des agriculteurs dans un contexte de mutations économiques, environnementales et technologiques. Cette transformation vise également à optimiser la logistique et à renforcer la proximité avec le terrain, dans l’objectif de garantir la performance des exploitations et la compétitivité de la coopérative.

Des filiales globalement performantes

Dans ses différentes activités, le groupe affiche des performances globalement solides. La filiale malt Boortmalt démontre une forte résilience face au recul du marché mondial de la bière. Elle maintient son leadership auprès des brasseurs tout en poursuivant l’optimisation de ses coûts et une stratégie offensive de décarbonation.

Les activités de meunerie et les activités spécialisées affichent, quant à elles, de très bonnes performances sur la campagne écoulée, contribuant à l’équilibre économique global du groupe.

CultivUp Régénératif

Le programme CultivUp Régénératif devient le socle de la démarche de développement durable d’Axéréal. Cette approche globale vise à accompagner les agriculteurs dans l’évolution de leurs pratiques, à réduire l’empreinte carbone des productions et à sécuriser les filières.

Avec plus d’un million de tonnes collectées, CultivUp Régénératif repose sur une démarche de co-construction associant agriculteurs et clients transformateurs. Le programme regroupe 1 600 agriculteurs engagés, représentant 200 000 hectares, ainsi que 500 exploitants participant à un programme bas carbone bénéficiant d’un suivi agronomique renforcé.

Point d’étape sur la nouvelle usine Intact

Lors de l’assemblée générale, Axéréal est également revenu sur l’avancement du projet industriel Intact, dont l’usine est en cours de mise en service à Baule, dans le Loiret. Ce site est consacré à la transformation de pois protéagineux en ingrédients destinés à l’alimentation humaine, notamment pour les marchés des protéines végétales.

Développée en partenariat avec Axéréal, l’usine Intact s’inscrit dans la stratégie de structuration de filières à valeur ajoutée autour des légumineuses. Elle vise à offrir de nouveaux débouchés aux agriculteurs tout en répondant à la demande croissante pour des protéines végétales produites localement. Ce projet industriel est également présenté comme un levier de diversification des assolements et de réduction de l’empreinte carbone, en cohérence avec la démarche CultivUp Régénératif.

Une gouvernance renouvelée

La stratégie du groupe s’appuie également sur une gouvernance renouvelée, organisée autour de six métiers afin de favoriser l’agilité et la responsabilité. Lors de l’assemblée générale, deux nouveaux administrateurs ont intégré le conseil d’administration de la coopérative : Adrien Butour, agriculteur en grandes cultures à Précy, dans le Cher, et Benoît Verger, éleveur et exploitant en grandes cultures en agriculture biologique à Nozières, dans l’Indre.

Patrick Tétard, administrateur et vice-président d’Axéréal, ainsi que Dominique Durel, administrateur, ont quitté le conseil d’administration après plusieurs années d’engagement au service de la coopérative.