Coopératives

La CABBP dresse le bilan de son exercice 2019-2020

La Coopérative agricole Bonneval Beauce et Perche a tenu ses deux assemblées générales de section le 25 janvier en visioconférence. Elle a repoussé les délais au maximum mais le contexte sanitaire l'a également privée de sa traditionnelle réunion annuelle en présentiel, qui s'est donc transformée en consultation écrite…

Aussi, avons-nous rencontré le président et le directeur de la coopérative, Benoît Ferrière et Guillaume Rivet, le 15 février, pour faire le point sur cet exercice 2019-2020.

« Il a été plutôt bon en termes de volume de collecte, se réjouit Guillaume Rivet. Nous retrouvons un niveau légèrement supérieur à celui de 2015. En revanche, en approvisionnement, nous enregistrons une baisse importante. Il faut dire qu'il y avait eu une anticipation de la hausse de la RPD* l'année précédente, puis un automne humide donc sans désherbage, et un printemps sec donc sans fongicides. Et nous sentons aussi un changement de comportement vis-à-vis des phytosanitaires, avec une tendance à la réduction plus marquée ».

Le résultat final affiché par la coopérative est stable autour de 700 000 euros, permettant 350 000 euros de ristournes sur les céréales et de 133 000 sur les approvisionnements.

« Un exercice honnête mais sans plus », estime Guillaume Rivet. Au cours de cet exercice, les investissements ont été relativement modestes, du fait de la pandémie. « Ce n'était pas une volonté. L'idée est de les contenir à moins de deux millions par an, ceux prévus ont été décalés », souligne-t-il.

Pour le président de la coopérative, l'exercice a été marqué « par les préoccupations autour de l'issue de la réglementation sur la séparation vente-conseil. Notre position va vers la vente mais c'est le moment de dire aux agriculteurs que nous sommes là pour leur apporter des solutions. Nous tenons beaucoup à l'importance de notre service expérimentation qui se réoriente vers les alternatives aux phytos. Nous restons dynamiques sur nos essais et la communication des résultats. Nous avons les moyens d'agir dans le cadre fixé », assure Benoît Ferrière.

La coopérative se met aussi en ordre de marche pour accompagner les nouvelles formes de rémunération : paiements pour services environnementaux (PSE), séquestration de carbone, production bas GES** — la ­coopérative a commercialisé plus de 7 000 tonnes de colza bas GES cette année, agrémentées d'une prime d'environ 25 euros.

« Il y a un besoin d'être aux côtés de nos adhérents là-dessus car cela s'accompagne de beaucoup d'administratif. Nous devons les aider à capter ces nouvelles valeurs », relève Guillaume Rivet.

Enfin, selon lui : « Pour la dernière récolte, ce sera beaucoup moins bien avec 90 000 tonnes de collecte en moins (- 22 %). Ce n'est pas fameux, surtout en orge et en blé tendre. Le colza s'en sort mieux. Notre assurance carence d'apport va fonctionner, mais je pense que nous avons perdu plus que la moyenne départementale, le Perche à trinqué… Cependant, nous avons une bonne maîtrise de nos charges, le résultat devrait être identique à celui de cette année, ça devrait passer… ».

Le président de la coopérative conclut : « L'ensemble du modèle doit évoluer. Les équilibres de la coopérative sont en train de changer. Quels seront les besoins futurs des agriculteurs ? Quelles solutions apporter à la baisse des intrants ? La coopérative offre de nombreux services et nous avons des besoins complémentaires à mettre en place. Comment financer tout cela ? Nous devons redéfinir notre modèle économique et nos missions auprès des agriculteurs. Nous travaillons là-dessus avec le conseil d'administration mais sans changer nos points majeurs : proximité, agilité et disponibilité des produits ».

^{*Redevance pour pollutions diffuses}

^{**Gaz à effet de serre}

La coopérative dans sa poche