Un forum pour anticiper la transmission d'exploitation

Le renouvellement des générations en agriculture est un problème crucial ces derniers temps. En Eure-et-Loir, sur quelque 4 281 agriculteurs actifs (chiffre de 2020), 2 470 ont plus de 50 ans et près d'un tiers ont plus de 60 ans. « Et il y a plus de cédants que de jeunes voulant s'installer », a rappelé Maxime Ticot, en charge de l'installation chez Jeunes agriculteurs d'Eure-et-Loir, en ouvrant mardi 10 janvier à Chartres le Forum transmission organisé par le syndicat, le Point accueil installation et leurs partenaires.

Le maître-mot : anticiper

Des potentiels cédants, il y en avait néanmoins une petite centaine ce jour-là, salle Mathurin-Régnier de la chambre d'Agriculture. Et ce que leur ont répété les intervenants qui se sont succédé au micro, c'est qu'il faut anticiper sa transmission.

À l'image de Fabienne Doron, du CERFrance alliance Centre : « C'est impossible de tout régler en peu de temps sans négliger certains aspects ». Selon elle, la première chose à réfléchir pour une transmission réussie, c'est de savoir ce que l'on souhaite pour la suite. C'est ce qui détermine si l'on vend le foncier, la maison d'habitation, les bâtiments…

Dans un second temps, il convient d'évaluer son entreprise, sa valeur patrimoniale, sa rentabilité, tout en pensant à la capacité de remboursement du repreneur. Il faut assurer au jeune de pouvoir vivre sur l'entreprise qu'il reprend. « Ce que vous avez mis toute votre carrière à acquérir ne peut pas s'acheter du jour au lendemain, ça peut prendre du temps », a pointé l'intervenante.

Un scénario à écrire

Le scénario de la transmission de son exploitation doit donc s'écrire en prenant en compte de nombreux facteurs. Les aspects affectifs, par exemple, peuvent amener à prendre de mauvaises décisions. Si l'on cède à l'un de ses enfants, il faut savoir préserver l'égalité ou l'équité au sein de la fratrie. Les aspects juridiques également, qu'il convient de bien caler pour éviter les surprises. Il est important aussi d'anticiper pour son propre avenir, d'évaluer le montant de sa retraite, ce qu'a expliqué plus tard Christine Renvoisé, de la MSA. De mesurer les conséquences fiscales de la cession, détaillé par Christine Sousa, d'Accompagnement stratégie d'Eure-et-Loir (AS 28). Ou encore d'estimer les aspects liés au fermage et au contrôle des structures, ce qu'a assuré Aymeric Barré, de la FNSEA Centre-Val de Loire.

Pour faire le tour de ces questions, tous les intervenants s'accordent sur une anticipation de deux à trois ans. Et de s'assurer de bons conseils.